集团召开2026年年中生产经营工作会议

日期：2026年7月27日   来源：招商港湾集团

7月25日，集团在深圳南山弘都酒店会议厅召开2026年年中生产经营工作会议，全面总结上半年经营成效、研判当前突出风险、统筹部署下半年攻坚任务，坚定全员稳经营、保生存、谋发展的工作方向。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共56人以线上线下相结合方式参会。

各公司汇报

集团各部门汇报

会上，各公司、集团各部门依次作工作汇报，总结上半年生产经营管理工作完成情况、明确下半年度重点工作计划、报告2026年以来历次会议工作部署完成情况。

与会人员结合行业态势、公司经营实际与自身岗位履职经历展开交流，指出当前经营面临的现实困境，明确下一步工作推进重点，同时分享实用管理经验，提出管理优化思路并作出风险提示。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙结合行业发展现状与各公司工作汇报，共同剖析行业下行、回款受阻、资金承压等经营挑战，明确各公司当前首要任务为守住现金流底线。他们围绕防控风险、压降非生产性开支、合理管控经营规模、夯实专业技术人才队伍、锤炼干部作风、提振员工士气、坚守发展定力等维度提出具体工作要求，力争化解各类经营风险，凝聚全员合力稳固经营基本盘。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他针对各业务板块经营现状逐一部署重点工作，明确各公司差异化经营策略与风险管控要求，着重要求从严管控亏损项目、审慎有序拓展海外市场、全力推进存量项目结算清收、盘活处置低效闲置资产、及时实施止损减负，依托自身专业技术优势巩固公司市场竞争力。

刘总指出，当前集团营收增长遇阻、资金供给持续紧张，提升全员劳动生产率是破局关键。他要求以量化指标压实人员结构优化、精简管理层级，杜绝机构臃肿、人效不足等问题；基于财务数据开展穿透式分析，对标资金回笼、开票营收、项目产值、应收应付账款等核心指标排查隐性亏损风险，合理统筹资金调度分配，强化采购、财务、经营团队协同，妥善沟通化解供应商诉求。同时明确各在建项目应健全履约全过程资料留存机制，前置规避不平等合同条款带来的经营隐患，集团各职能部门应切实履行监督管控职责，实现经营风险全过程防控。

讲话最后，刘总号召全体管理干部强化责任担当，树立“岗位创造效益、履职覆盖成本”的经营思维，全方位深挖降本增效潜力，坚持物尽其用、修旧利废；理性客观正视行业深度调整、同业普遍承压的市场大环境，坚决摒弃盲目乐观心态，始终坚定发展信心，全员凝心聚力严控成本、守住现金流，将“活下去”作为现阶段核心目标，抢抓行业市场出清后的发展窗口期，扎实推进下半年各项经营工作落地见效，全力以赴冲刺全年各项目标任务。