集团召开2026年第一季度生产经营工作会议

日期：2026年5月11日   来源：深圳市招商港湾集团有限公司

5月9日，集团在深圳南山弘都酒店会议厅召开2026年第一季度生产经营工作会议，全面总结第一季度经营成效，充分研判当前发展形势，系统部署下一阶段重点任务。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共61人以线上线下相结合方式参会。

集团各公司汇报

集团各部门汇报

会上，各公司、集团各部门依次作工作汇报，总结第一季度生产经营管理工作完成情况、提出第二季度重点工作计划、报告2026年以来历次会议工作部署完成情况，并重点就本年度定岗定编及薪酬检讨工作完成情况作专项说明。

与会人员结合行业态势与公司经营实际，指出当前面临的现实困境，明确下一步工作重点，同时分享管理经验，提出管理优化思路与风险预判警示。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新结合集团第一季度经营指标完成情况，研判当下复杂严峻的行业形势，强调坚定发展信心的重要意义，就防范法律诉讼风险、严守安全质量底线、深化降本增效、严控经营杠杆、推进精细化管理等重点工作提出明确要求。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕发表重要讲话，深刻剖析行业发展态势与集团运营管理痛点难点，统筹部署下一阶段重点工作。刘总指出，当前经济环境复杂严峻，企业经营发展面临多重压力，但危中有机、变局孕育新机。集团各业务板块一季度工作有序推进，部分领域经营成效突出、改革举措初见成效，充分印证管理出效益、变革促发展的核心逻辑。他强调，市场竞争白热化、内卷加剧已成常态，但各行业均有优秀企业凭借硬实力站稳脚跟、稳健发展。集团正处于逆势突围的关键期，全体干部应摒弃侥幸心理，增强忧患意识，率先垂范、主动学习，积极拥抱人工智能技术，着力打造复合型能力，推动AI深度融入企业生产经营管理，全面提升工作质效、降低运营风险。

刘总在讲话中明确，下一阶段各公司要聚焦强化内控风控、优化项目管理、盘活存量资产、深化降本增效、深耕海外市场布局、加强人才培育等方向，统筹推进各项工作落地见效。会议精神是推动工作的重要准绳，全体人员要深刻领会核心要义，自觉将思想和行动统一到集团战略部署上，以坚定的决心、务实的作风、高效的执行力，全力推动集团经营效益稳步提升、发展质量持续向好。

讲话最后，刘总分享华尔街传奇人物摩根大通CEO杰米 · 戴蒙的经营管理之道--诚实面对自己犯过的错，不回避、不掩饰，要求全员时刻保持清醒认知，坚决杜绝同类问题反复发生，严防新增风险隐患；坚持苦练内功、夯实管理根基，加快推进信息化建设，以过硬的综合实力抢抓未来发展机遇，奋力开创集团高质量发展新局面。