集团召开第三季度生产经营工作会议

日期：2025年11月3日   来源：深圳市招商港湾集团有限公司

11月1日，集团在深圳南山弘都酒店会议厅召开第三季度生产经营工作会议。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共60余人以线上线下相结合的方式参会。

各公司汇报

集团各部门汇报

会议以增收节支工作为核心议题，听取了各公司、集团各部门的专项汇报。各单位总结了前三季度生产经营实绩与增收节支工作成效，同步提出了2025年第四季度及2026年度规划，明确了增收节支的具体实施方案与对应保障措施。

自由发言过程中，与会人员紧扣增收节支主题，结合公司生产经营情况与自身岗位职责，各抒己见、碰撞思路，既有对现有问题的分析，也有对后续行动的具体设想。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙等有关领导，围绕前三季度经营困境，聚焦降本增效及增收节支、海外市场拓展及风险防控、人员与资金管理及未来规划等方面，明确了后续工作方向与具体要求；同时强调，全集团要坚定信心应对行业挑战，力争业绩迎来拐点。

集团董事长、总裁刘裕围绕企业经营、战略布局及攻坚任务发表重要讲话。他首先对各公司工作成效进行针对性点评，充分肯定鑫港湾股份公司在当前复杂市场环境下取得的显著经营成效，高度认可深圳泽旺公司在推进“走出去”战略过程中实现的突破性进展，特别赞许北京霍普医院实现正向经营利润的阶段性成果。他还着重强调，港创股份公司务必守护好多年经营积累的宝贵信誉，这是企业历经长期市场沉淀的核心资产。刘总对集团职能部门明确提出“量化工作、以效定存”的要求，各职能部门需持续提升管理能效，实现自身运营开支的有效覆盖，后续集团将以市场化、效益化导向推动管理体系变革，切实提升集团整体运营效率。

当前房地产行业增量市场有限，刘总结合国家“十五五”规划战略导向，正式宣布集团将“走出去”战略作为传统产业突围的核心方向，明确重点布局“一带一路”沿线潜力市场，同时关注消费领域发展机遇。期望招港国际公司充分发挥牵头统筹作用，引领带动各兄弟单位协同出海拓展市场，形成“以点带面、抱团发展”的海外市场拓展新格局，为集团“走出去”战略落地提供坚实支撑。

常言道：“办法总比困难多。”面对当前严峻复杂的市场环境，各公司首要任务是确保“活下去”，终极目标则是稳步实现盈利增长。刘总明确要求，各公司需将增收节支方案层层贯彻学习、精准传达到基层执行末端，确保方案真正落地见效，杜绝“上热下冷”“流于表面”的形式主义问题。他还提出，管理者应强化担当意识，恪守“有权必有责”原则，在被赋予管理权利的同时，务必切实承担起对应的责任。

刘总最后强调，尽管集团当前面临阶段性经营困境，但各公司已显现积极突破迹象。他号召全体员工进一步坚定发展信心、凝聚攻坚合力，抓住春节前三个月关键窗口期，细化各项重点工作任务，推动工作扎实落地、高效见效，为集团2026年实现良性发展夯实坚实基础。