集团召开2025年年中生产经营工作会议

日期：2025年7月29日   来源：招商港湾集团有限公司

7月27日，集团在科创酒店会议厅召开2025年年中生产经营工作会议，总结上半年工作，研判当前内外部形势，部署下半年工作任务及方向，推动集团上下迎难而上、攻坚突破、扭转困局。集团副总裁徐健主持会议，集团管理班子及各公司领导班子共60余人以线上线下相结合的方式参会。

各公司汇报

集团各职能部门汇报

会上，各公司依次汇报上半年生产经营管理工作完成情况，系统梳理当前工作存在的难点问题，同步提出下半年工作计划；集团各部门围绕上半年职能履行成效、目标任务达成情况进行总结，并就后续工作安排作出计划。

集团人力资源部宣读通报文件

集团副总裁徐健宣读通知文件

会议期间，集团人力资源部宣读海邻公司员工违规违纪行为处罚决定的通报，旨在进一步严明纪律要求，强化全员合规管理意识。随后，集团副总裁徐健宣读《关于集团组织架构调整及部分干部任免的通知》，明确组织架构优化方向及相关人事调整安排。

自由发言过程中，与会人员围绕生产经营中的重点、难点问题，结合工作实际从不同角度表达了务实性见解。

集团副总裁万泗新发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙等有关领导就全集团上半年生产经营指标完成情况进行总结，剖析现存问题根源，明确下半年工作重心及保障措施，为各项工作推进提供了具体指引。

会议最后，集团董事长、总裁刘裕作重要讲话。他首先感谢原集团人力资源部总经理刘晋14年来为集团发展作出的重要贡献，同时表示，相信他在集团赋予的新岗位上，仍会持续关注集团发展并积极提供支持。刘总强调，招商港湾众多离退休干部虽已离开工作岗位，却始终心系企业、鼎力支持发展，这份深厚情怀是集团宝贵的精神财富，值得全体干部传承弘扬。

针对当前复杂经济环境及集团发展现状，刘总部署以下七项重点工作，要求集团上下不折不扣抓好贯彻落实，以务实举措将各项部署转化为推动集团稳健发展的实际成效。一是夯实资产权益，全面梳理盘活资源，通过内部挖潜创造价值；二是严控负债规模，压减非必要支出，依托动态管理机制降低租赁、采购等成本；三是正视历史风险事件，深刻反思过往问题，强化管理底线；四是推动管理变革，主动接轨科技，以智能化提升运营效率；五是拓宽营收渠道，探索副业，高效盘活闲置资产；六是鼓励一线干部主动建言献策，确保真实信息直达决策层；七是凝聚思想共识、强化执行效能，坚决杜绝部署落地“层层打折”现象，同时从严加强廉洁管理，为集团稳健发展筑牢合法合规防线。

讲话最后，刘总寄语全体干部，要始终保持平和心态，做到胜不骄、败不馁。他指出，市场的存在即意味着发展机遇的存续，面对无法左右的外部环境，全集团更需聚焦自身变革与提升。即便当下面临前所未有的挑战，依托集团十余年来积淀的资本实力与发展根基，定能迎来市场形势的正向反转。相信只要全体人员同心同德，扎实做好各项基础工作，待市场机遇显现时精准把握，必能取得无愧于全员辛勤付出的业绩成果。他强调，集团的发展与每一位员工息息相关，希望大家以高度的责任感与使命感投身工作，携手推动集团攻坚克难、再创佳绩。